学习数据分析，做大数据紧缺人才
做数据驱动型CFO
不稳定的经济环境与持续的技术更新既可以推动商业创新，也可以令企业利润的增长愈发困难。这促使CFO成为董事会中的关键成员，他需要引导企业制定业务策略；为核心决策提供深入、详尽、有针对性的洞察。然而在实践中，企业的财务数据常分散于不同位置，形式常不统一、不完整或不可用。
因此，如何高效、全面的管理数据成为CFO的主要痛点。早前，一项权威调查显示，82%的CFO认为“整合全企业信息”是高价值举措，但其中仅24%的受访者认为其所在企业有能力将之实施– 对于报告营收、现金管理、采购、预算及财务预期等职能的实时、并行需求仅是企业数据管理的挑战的一个掠影。
综上，企业该如何赢得上述挑战，使CFO受数据驱动，全面、集中的管理财务数据，并且在制定业务策略及企业决策上发挥核心价值？本期内容将专注于数据驱动型CFO与数据驱动型财务架构，从其形成、实施模式到全企业的产出几方面为段首的提问作答，力求呈现一个全面、整体的新思维，改善CFO获取整合详尽实时财务信息的能力，以满足企业效绩、股权人和董事会的要求。
未来的制造业要的不是石油，它最大的能源是数据.